杉杉医疗紧盯着“提供高品质医疗服务”的目标，在提升医疗质量、服务水平以及管理规范等方面不断深化、探索创新。年初，杉杉医疗成立的综合考核办公室，依托医疗质量管理委员会的专家资源，经过多次研讨，进一步完善考核评价细则及标准，形成了“月度质量自查→季度互查→年度外部专家评价”的多层级考核评价及督导模式，对医院管理质量实行全覆盖检查，促进医院提质增效，高质量发展。

2023年3月23日-3月26日，组建的医务病案组、护理院感组、药政组、医学影像组、检验组、设备耗材组、信息医保组、行政人力组、优质服务组、后勤保障组、法务企宣组，共计11个专业小组，分别对下属四家医院展开第一季度全面质量互评检查工作。在互评的现场沟通会环节，杉杉医疗综合考核办主任缪海波主持并介绍了质量互评活动的背景，要求各专业组客观、务实、高效开展评价，对于发现的问题应直接指出。整个考核过程通过教学查房、抽查资料、实地查看、现场考核等环节展开。

在检查过程中各专家组认真检查并沟通探讨，呈现了一场又一场高质量的反馈环节，全面客观的指出问题并提出整改意见。本次的互评各专业组共计开出条245条整改项，各医院均表示将立即落实责任人组织整改，并以点带面开展自查，在院内形成PDCA循环，不断提升管理质量。

董事长沈波最后进行总结，进一步统一思想、凝聚共识，并期望以此为平台，起到在集团各兄弟医院间增进了解交流、互相学习促进、资源协同、人才培养的作用。沈总要求持之以恒的开展该项工作，不断提高医院的临床诊疗及服务水平，为周边百姓提供高品质的医疗服务。