杉杉医疗是杉杉体系最新的平台板块，成立半年来，已经在上海成功收购了一家新建的专科医院，同时在跟进多个医疗健康领域的投资与合作，包括筹建国际医院、参与公立医院混合所有制改革和布局浦东新区十三五医养结合等项目。《杉杉时报》（下简称“时报”）对沈波总裁（下简称“沈总”）进行了专访，一探这个新平台的现状和未来。

 

时报：沈总，您好，杉杉医疗是今年刚刚成立的，也是控股公司非常看重的一个潜力板块，能不能介绍一下成立的契机？

沈总：杉杉控股董事局郑永刚主席从杉杉企业的战略产业布局出发，着眼于大健康领域未来的巨大发展空间，经过充分的酝酿和论证，于今年7月份授权我组建杉杉医疗平台的，并要求以国际化高起点产融结合的思路，以高品质医疗服务板块为切入点，规划5-10年内全面进入医疗健康的上下游业态，形成完整产业链。

研究表明，医疗健康支出的消费弹性较高，如果经济增速为10%，医疗支出增长将为16%，位居衣食住行医疗教育等支出的第一位。随着经济收入水平的提升，用于健康和医疗方面的支出在人类社会的经济比重会越来越高。2014年，美国卫生总费用占GDP的比重达19%，经济学家预测到2050年将会增长到30%。全球平均水平为8.1%，主要国家为10%， 金砖五国中的巴西8.8%和南非9.2%，而我国2014年卫生总费用3.4万亿人民币，占GDP的比重仅为5.56%，远低于世界平均水平。

保守估计，中国的GDP会在2020年前后超越美国，达到84万亿元人民币。如果届时我国的卫生总费用占GDP比重增长到8-10%左右，将达8万亿元人民币。经济学家一致认为，未来相当长时间内，我国的健康和医疗服务产业将主导宏观经济的发展，成为领军产业。

因此，我认为这就是杉杉企业进军医疗健康产业的缘起。

 

时报：杉杉医疗介入大健康板块的定位和战略是怎样的？

沈总：郑永刚主席和我第一次谈话时，就明确指出，杉杉是做品牌的，今后无论做医疗、养老还是健康管理，无论机构规模的大小，我们都要以世界一流品质为目标！

因此，杉杉医疗肩负着的使命是：创新医疗服务，创造健康生活。

十几年前，我在国外进修学习时，切身感受到到国内诊疗水平和服务内涵的全方位落后。很遗憾，近些年来这些现状并未明显改善，我也一直有个心愿，希望能为此做出贡献。杉杉医疗这个平台，让老板的愿景和我的梦想成为可能，我将尽一切努力带领团队积极投身于中国医疗卫生体制改革，通过广泛开展国际交流与合作，借鉴欧美日本台湾等国家和地区领先的诊疗技术和运行管理模式，以进入高品质医疗服务领域为主，医疗服务相关产业为辅的产业发展思路，以全球化的品质标准、人性化的服务流程、严格的质量控制体系，用五到十年的时间，打造一批“装备先进、技术领先、专家密集、环境优美、服务温馨、团队协作、管理高效”的医疗服务和健康服务机构，树立杉杉医疗卓越不凡的品牌美誉度和行业领导者地位。

我们计划近阶段以上海为基地，辐射长三角、华东六省等经济发展水平较高、行业管理相对规范、医疗健康需求旺盛、医疗消费能力较高、医疗资源比较集中的区域，投资策略是主要通过在一二线城市布局，择机投资兴建或通过PPP模式合作，设立三级甲等规模和水平的旗舰综合性医院，以及在诊疗技术、学术地位、服务水准领先的精品专科连锁医院，高起点高标准、精耕细作，尽快形成影响力和竞争力。

中远期规划布局的医疗细分领域有大型综合性医院、专科医院、中高端医养结合老年护理院、高端连锁门诊、医药生产流通企业（药品、医疗器械）、医疗服务相关产业（商业医疗保险、医疗信息服务、设备租赁、后勤社会化、专技人员培训等）、互联网医疗等，形成完整的大健康医疗产业链。

 

时报：主要通过哪些方式来获得优质的医院资源？

沈总：产业资本进入医疗服务领域的主要方式有四种：

一是收购社会力量办的医院，但目前这一类的医院优质的很少；

二是自有资金新建，这种方式能够体现投资方的建设思路，但有投入大回报周期长的特点；

三是通过“PPP”混合所有制改革的方式，与优质的公立医院合资合作，控股或者参股的方式都可以，这种方式能够在公立医院原有较好的基础上较快提升和发展；

还有一种方式，就是公立医院委托社会力量管理，目前还比较少，不具备代表性。

 

时报：杉杉医疗将主要通过什么方式进行业务扩张？

沈总：上述的几种方式我们都会考虑，要看具体的对象和条件，杉杉医疗板块将来的构成肯定多元的。

时报：能不能介绍一下医疗板块自成立至今的总体情况？

沈总：杉杉医疗成立时间较短，在控股高层领导和多个部门支持下进行运作，并

目前主要做了以下几件事情：

一是组成了团队，现在核心管理团队已经基本成型；

二是已经完成一家专科医院的收购；

三是前面提到过其他项目的推进，和投后项目的建设管理。

 

时报：2016年有什么样的工作规划？

沈总：2015年是我们的起步之年，主要是夯实一些前期基础性工作，2016年我们的步子将会迈的更大一些、更快一些，争取更多优质项目的落地：

一、制订明确的三年发展规划；

二、做好已投项目的建设推进，尽快运营上轨道；

三、重点项目的跟进和优质项目的发掘，与其他平台资源的整合对接；

四、加强人才队伍建设，引进优秀的医疗技术和管理人才。